Gestión i+i
Innovación + Internacionalización
(gestionando el cambio eficazmente)

Nada es evidente ni fácil
La misión del negocio es la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaciones de trabajo...

De hecho, la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? suele ser muy difícil y la respuesta acertada normalmente no es nada evidente.

“Innovar es explotar buenas ideas y convertirlas en productos, servicios y procesos con éxito en el mercado”

Innovar e Internacionalizar obliga a potenciar 3 factores de mejora de la Competitividad:

• Productividad: Sistemas de Dirección y Organización potentes y participativos, la mejora de la Productividad y Sistemas de Calidad
• Innovación de productos y procesos = diferenciación
• La mejora del conocimiento y la gestión de la empresa “

"Internacionalizar es aumentar la presencia en los mercados exteriores, no sólo a través de un incremento de ventas, sino con un posicionamiento total y activo en el mercado global”

Valor Añadido que buscamos con i+i

Competitividad de las empresas, a través de:

• Dinámica: De adaptación al mercado global
• Flexibilidad: En todos los procesos y decisiones
• Seguridad: En el futuro
• Potenciación: De la rentabilidad
  

¿Qué precisamos para tener éxito en i+i?

Precisaremos muchas cosas, pero las siguientes, son básicas y críticas:

• Querer Innovar y querer Internacionalizar.
• Estar convencidos que debemos Innovar y que debemos Internacionalizar.
• Tener una Estrategia para Innovar, Internacionalizar y para Cambiar.
• Poseer los Recursos y la Cultura de empresa adecuados, para cada momento y para cada meta.
• Tener Planes y Proyectos y mantenerlos al día.

Tener una Estrategia para Innovar, Internacionalizar y Cambiar

• ¿Sabe qué posición ocupa en el sector?
• ¿Sabe qué posición quiere ocupar?
• ¿Sabe cuales son sus puntos fuertes?
• ¿Sabe cómo potenciarlos?
• ¿Sabe cuáles son sus puntos débiles?
• ¿Sabe cómo mejorarlos?
• ¿Sabe lo qué quiere ser?
• ¿Sabe lo qué no quiere ser?

Creatividad e Innovación

Creatividad es la generación de nuevas ideas.

Innovación es convertir las ideas en nuevas realidades (productos, servicios, procesos, clientes, proveedores, etc.)

La creatividad es imprescindible y es ‘lo fácil’. La innovación no existirá si la empresa no es creativa.

Exportación e Internacionalización

Exportación es incrementar nuestras ventas hacia nuevos países.

Internacionalización es actuar en todos los procesos de la empresa teniendo como referencia el entorno global:

Vender, comprar, producir, diseñar, pensar, gestionar, planificar, financiar, invertir, almacenar, obtener RRHH, etc. en aquel lugar, empresa u organización que sea más adecuada, en cualquier parte del mundo.

Estructura del Plan i+i: etapas y actuaciones

Para implementar el programa de i+i en una empresa, operamos con las siguientes etapas:

• Diagnóstico
• Evaluación y crítica
• Plan de i+i
• Establecimiento del Plan (desglosado por Proyectos)
• Seguimiento del Plan
• Evaluación del Plan

Estas fases, en función de las necesidades, comprenden las actuaciones siguientes:

• Consultoría
• Planificación
• Formación y Coaching
• Valoración y selección del Equipo Humano
• Búsqueda de ayudas y subvenciones
• Acompañamiento y, en su caso, dirección del Plan o/y los Proyectos

Etapa de Diagnóstico

Un diagnóstico rápido, sobre todas las facetas de la empresa que impliquen:

• Analizar la estrategia de la empresa hacia el i+i.
• Descubrir los puntos fuertes y los débiles.
• Plantear potenciales mejoras en el i+i.
• Describir los objetivos y resultados esperables en un Plan de potenciación del i+i.

¿Qué analizamos con el Diagnóstico?

• Estructura organizativa y liderazgo
• Estrategia de la empresa
• Cultura de Internacionalización
• Gestión de la Innovación: productos, procesos, diseño, tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s) ...
• Gestión de la producción, comercial y de ventas
• Gestión de Compras y Logística
• Gestión de la Calidad y Medio Ambiente
• Desarrollo de Equipos Humanos
• Gestión Financiera, Presupuestaria y de Costes
• Relaciones, colaboraciones y apoyos de las distintas Administraciones Públicas.
• En base a unos objetivos y resultados esperados, definidos conjuntamente con la Dirección de la empresa.

¿Cómo realizamos el Diagnóstico?

El diagnóstico se realiza en un tiempo corto con el apoyo y la información de la Dirección General. La metodología es la siguiente:

• Visita de un consultor a la sede de la empresa, iniciándose con un paseo al máximo de instalaciones y departamentos de la misma.
• Recopilación de datos, opiniones y tendencias en base a un amplio cuestionario elaborado para, de forma rápida, poder captar las potencialidades, necesidades, oportunidades y limitaciones de la empresa.
• Comentarios con algunos de los directivos mas significativos de la empresa.
• Acuerdo con la Dirección General de cuales son los ejes mas interesantes para el desarrollo futuro de la empresa.

¿Cómo será el Informe / Plan del Diagnóstico?

El informe que se entrega a la empresa a los pocos días de finalizado el diagnóstico incluye de forma explicita:

• Un resumen de los datos recopilados.
• Un análisis de las tendencias en las que la empresa se encuentra.
• La situación de la empresa desde diferentes puntos de vista: societario, económico, financiero, industrial, logístico, productivo, innovador, comercial, clima interno, comunicación, internacionalización, etc.
• Descripción de las limitaciones y potencialidades de la empresa en los ámbitos estudiados.
• Detalle de los puntos fuertes y débiles, amenazas y oportunidades, indicando cuales deberían ser las actuaciones mas inmediatas y a medio plazo para conseguir los objetivos y resultados deseados.
• Descripción simple de cuales deberían ser lo proyectos y ejes de actuación con detalles de las actuaciones y metodologías a aplicar
• Descripción de la “Situación actual” y de la “Situación deseada”

Etapa de Evaluación y crítica

Evaluación, conjuntamente con la dirección e la empresa de las posibilidades y barreras, tanto internas como externas, a la implantación de un Plan de i+i.

Etapa del Plan de i+i

Elaboración de los ‘mapas’ del Plan, con los ‘mapas’ de los Proyectos precisos, de mejora (o en su caso de implantación) de la estrategia y entorno de i+i.
Fijación de los recursos, equipos, timings, etc.

Etapa de Establecimiento del Plan
(desglosado por Proyectos)

Desarrollo, planificación y control de coherencia del Plan y de los Proyectos, en relación a:

• los Objetivos y Resultados esperados
  
• los Criterios establecidos
  
• El entorno de la empresa
  
• Entre todos ellos: Plan, Proyectos, Criterios, Objetivos y Resultados

Etapa de Seguimiento del Plan

Nuestro equipo puede colaborar de diferentes formas en esta etapa: desde un enfoque de ayuda a analizar los problemas que surjan, pasando por la realización de comprobaciones o auditorias, hasta la de asumir la dirección de algunos de los proyectos.

Creemos que la dirección del Plan deberá ser siempre de la Dirección de la empresa, aunque en lo momentos iniciales podamos colaborar o hasta asumir esta dirección.

Etapa de Evaluación del Plan

Nuestro equipo puede colaborar de diferentes formas en esta etapa:

• Realizando la evaluación y la crítica externa del desarrollo y los resultados del Plan y de cada Proyecto.
• Auditando los procesos seguidos y proponiendo mejoras para futuros Planes.
• Retroalimentando a los equipos del Plan en mejorar sus habilidades y sus conocimientos.